Proč se Jane Park vzdala právního a podnikového poradenství, aby založila kosmetickou společnost

Při čtení tohoto příspěvku se dozvíte několik informací o Proč se Jane Park vzdala právního a podnikového poradenství, aby založila kosmetickou společnost

.

This Woman’s Job je pokračující seriál navržený tak, aby ukázal, jak ženy v různých odvětvích žijí svůj život. Doufáme, že ukážeme, že neexistuje jediný „správný“ způsob, jak uspět. Existuje tolik způsobů a tolik různých zkušeností. Tady si povídáme se zakladatelkou kosmetiky Julep Jane Park o její cestě od Yale Law School přes firemní poradenství až po Starbucks až po nezávislý život.

Popište pro vás typický pracovní den.

Ať už cestuji nebo jsem doma v Seattlu, moje dny jen zřídka dopadnou tak, jak vypadají v kalendáři Outlook – téměř vždy se stane něco neočekávaného. Ale když jsem ve městě, můj den obvykle začíná kolem 6:00, což je pro mě brutální, protože jsem srdcem noční sova. Musím se přiznat, že sahám po telefonu, abych zkontroloval titulky, údaje o prodeji a e-mail, jen abych se ujistil, že mě nečekají žádná překvapení, když přijdu do kanceláře. Mezi 6 a 7:30 dělám snídani, balím oběd pro své dcery a pomáhám jim dostat se do školy. Můj oblíbený typ dne zahrnuje kombinaci rozhovorů jeden na jednoho a skupinových setkání pro řešení problémů. Každý týden se setkávám se všemi mými přímými nadřízenými a hodně času trávíme rozhovory s lidmi, kteří jsou součástí našeho týmu – co potřebují, jakým problémům čelí a kdo byl rockovou hvězdou. Miluji najít výmluvy, abych se mohl spojit s mladými ženami v Julepe, a obzvlášť rád od nich poslouchám: „Co bys udělal, kdybys mohl mávnout kouzelnou hůlkou? Během setkání stále nahrávám do krtků a téměř vždy vypínám své zařízení, abych se soustředil na osobu přede mnou.

Pracovně hodně cestuji, takže když jsem ve městě, téměř vždy odcházím z práce mezi 18-18:30, abych se navečeřel s rodinou. Objednáváme a vaříme zároveň, většinou objednávám já a manžel rád vaří večeře, aby vše odložil do chladničky. S tradicí jedení bez elektronických zařízení jsme začali ještě předtím, než naše děti měly telefony, av této tradici jsme pokračovali iv teenagerském věku. Uklízíme spolu a pak se s manželem vrátíme k našemu e-mailu kolem 20:30. Všechno píšu v noci. Kdysi jsem to dělal před televizí, ale ve čtyřicítce se mi to už dělá těžší – nebo jsou snad lepší televizní pořady? Jsem posedlý Black-ish a This Is Us. Kdysi jsem chodila spát mezi 12:00 a 13:00, ale teď se snažím jít spát ve 23:00, abych strávila nějaký čas mimo pracovní stres a národní politické zprávy, abych se mohla válet v nové knize Zadie Smithové. , Čas houpání.

Jak jste skončili ve své současné práci?

Já jsem to vytvořil! Jako společnost a jako kosmetická značka byl Julep vždy milostným dopisem mým přítelkyním, které mi dělají místo ve světě tím, že mě vidí, opravdu mě vidí a stále mě milují. Je to druh dárku, za který jsem ochoten zaplatit předem. Moje rodina se přistěhovala z Koreje, když mi bylo čtyři roky a když jsem chodil do školy, nevěděl jsem anglicky. Pamatuji si, že za všechno špatné, co se stalo ve školce, mě jiné děti obviňovaly – hodně času jsem strávila „v koutě“, protože jsem doslova neměla slov, abych vysvětlila, že to nejsem já! Proto je celá myšlenka Julep o kosmetických produktech, které dávají ženám hlas a pomáhají jim objevovat svět mimo jejich komfortní zónu.

[When] Měla jsem druhé dítě… Popravdě řečeno, čekala jsem, že mě práce bude bavit méně, protože jsem své děti velmi milovala. S překvapením jsem však zjistil, že mi na tom záleží mnohem víc.

Myslím, že jsem byl také v bodě svého života, kdy jsem hledal větší smysl a vliv. Právě jsem měla své druhé dítě a mám-li být upřímná, čekala jsem, že se budu méně starat o práci, protože jsem své děti tak moc milovala. S překvapením jsem však zjistil, že mi na tom záleží mnohem víc. Stal jsem se mnohem náročnějším na to, co jsem chtěl ve své kariéře. Pokud jsem trávil čas v práci mimo rodinu, do které jsem byl zamilovaný, chtěl jsem, aby to znamenalo víc. Pro mě to, že jsem spoléhal na rodinu, jsem se více spoléhal na všechno.

Šli jste někdy ve své kariéře do velkého rizika? Jak jsi to udělal?

Ve své kariéře jsem prošel několika změnami, od práva po obchod, od veřejné politiky po soukromý sektor, od práce pro společnost Fortune 500 až po vedení Julepu v mém sklepě bez oken. To, co jsem se naučil o riziku, je, že klíčová otázka, kterou je třeba si položit, je „Pokud se věci pokazí, co se stane?“ Obvykle je odpovědí, že svět se nezastaví. Obvykle se můžete vrátit. Možná ne stejnou práci, ale obvykle stejný typ práce. Když jsem zakládal Julep, uvědomil jsem si, že to nejhorší, co se může stát, je, že to nefunguje a vždy se můžu vrátit k práci, kterou jsem dělal.

Jednoho dne jsem byl v restauraci v Itálii a číšník mi navrhl, abych vyzkoušel citrónový likér s názvem limoncello, jen říká: „Limoncello! Proč ne?“ Bylo na něm něco tak divokého a zaneprázdněného – a měl pravdu – že se mohlo stát to nejhorší? Toto je moje fráze, jak se dostat ven ze své komfortní zóny. I když jsem limoncellu nikdy nepřišla na chuť, nabyla jsem chuť na nové zážitky.

Bylo ve vaší kariéře období, kdy jste udělali chybu nebo špatný úsudek, který se nakonec ukázal jako něco poučného? A pokud ano, co jste se z toho naučili?

Každý den a možná každou hodinu jako podnikatel děláte něco, co byste mohli dělat lépe, kdybyste měli více času, více informací, více zkušeností nebo více peněz – to vše je luxus, který si nemůžete dovolit. Takže děláte maximum a posouváte se vpřed. Klíčem je vidět dynamiku vpřed a nebít se o tom, jak to mohlo být lepší. V mé zabezpečené korporátní práci bych mohl učinit jedno opravdu velké rozhodnutí za rok. Jako podnikatel mám pocit, že se rozhoduji každou minutu – mám spoustu míčů ve vzduchu, takže ano, občas jednu či dvě ztratím. A z větší části jsou míče vyrobeny z gumy a odrážejí se. Takže místo toho, abych jeden míček nosil velmi opatrně ze strachu, že ho nedržím přesně ve správném úhlu, žongluji se stovkami a musím si připomínat, abych si vážil všech míčků, které držím ve vzduchu pro každý z nich. resetovat.

Nyní se dívám na věci, které bych mohl udělat lépe, a místo toho, abych se kvůli tomu bil, protože nemůžu vrátit čas, snažím se vzpomenout si na to, abych se sám sebe zeptal: „Co mi byla tato zkušenost poslána , aby mě naučila?“ Konkrétně přemýšlím o tom, co můžu příště udělat lépe, pak aktivně hledám momenty k procvičení příště.

Zdvořilost

Bylo období, kdy jste měl pocit, že se k vám chovají jinak než k vašim mužským spolupracovníkům?

Samozřejmě. Ženy v byznysu, ženy pracující kdekoli, čelí velmi odlišným výzvám než jejich mužští kolegové. Podívej, jsem právník vystudovaný v Ivy League, takže si myslíš, že svět si se mnou nebude zahrávat, že? Ale dostávám o 10 000 dolarů méně než méně kvalifikovaný člověk na stejné pozici. Měl jsem muže, se kterými pracuji, aby mě chytili za nohu nebo mě mnuly po zádech způsoby, ze kterých jsem se cítila nepříjemně. Vyřadili mě z projektů, protože jsem byla těhotná, ačkoli obě těhotenství byla zdravá a nijak neovlivnila moji práci. Prezentovat kosmetickou společnost jako investici pro muže rizikového kapitálu je jen směšný zážitek. Řekli mi: „Máme vás rádi jako podnikatele, líbí se nám tato myšlenka, ale investuji jen pár ročně a chci být zapálen pro to, do čeho investuji, a prostě nejsem nadšen pro to, co investovat do.“ kategorie krásy. Svým způsobem je obtížné s tím polemizovat – plně podporuji každého, kdo najde svou vášeň, pokud však v určitých odvětvích hospodářství, jako je například rizikový kapitál, chybí rozmanitost, pak součet úsilí každého partnera o osobní vášeň má nakonec systémově exkluzivní vliv.

Prezentovat kosmetickou společnost jako investici pro muže rizikového kapitálu je jen směšný zážitek.

Ale musím hned říci, že většina mých mentorů a investorů byli neuvěřitelně inteligentní a přemýšliví lidé. Měl jsem tu čest mentorovat některé výjimečné lidi, kteří ve mně něco viděli a brali mě vážněji, než jsem dokázal brát já sám. Téměř všichni Julepovi investoři byli muži, kteří byli schopni vidět příležitosti mimo jejich obvyklou komfortní zónu. Takže neříkám své testovací příběhy, abych řekl běda. Vím, že jsem měla neskutečné štěstí, že jsem jako dcera korejské sirotky uprchlíků měla příležitosti, které přesahovaly mé nejdivočejší sny. Myslím si však, že je důležité uznat realitu našeho světa, aby ostatní ženy, které procházejí podobnými zkušenostmi, věděly, že nejsou samy. Toto je výchozí bod. A jako lídrka se snažím využít každé příležitosti k tomu, co pro mě udělali moji mentoři – komunikovat s mladými ženami a brát je vážně.

Byly chvíle, kdy jste se z osobních důvodů vzdali svých povinností?

Myslím si, že každý den děláme kompromisy, velké i malé. Nejprve jsem se přestěhoval do Seattlu, abych si našel práci ve Starbucks, protože bylo velmi obtížné být manažerským konzultantem a čtyři dny v týdnu cestovat s dítětem doma. Řešením, které bylo pro mě v té době správné, bylo najít si práci, která by byla v práci atraktivní, ale nemusela jsem tolik cestovat. Základem je zjistit, co je pro vás důležité, a požádat o to, co chcete. Svět je flexibilnější, než si myslíte. Když jsem svému šéfovi v mé poradenské firmě řekl, že jsem převzal jiný úkol, zeptal se mě, proč jsem nepřišel za ním, abych se pokusil najít kreativní řešení. jen aby se rozhodl odejít.

Ať už měníte firmu nebo se jednoduše rozhodnete vynechat schůzku a jít s dítětem na výlet, každý den je žonglováním. Když přemýšlím o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, nepředstavuji si to jako ideální den, kdy bych měla trávit tolik času, kolik je potřeba k ovlivnění práce a mazlení se s dětmi doma. Nikdy toho nedosáhnu. Ale během měsíce, čtvrtletí nebo roku se snažím najít si čas na lidi a zážitky, které jsou mi drahé.

Když přemýšlím o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, nepředstavuji si to jako ideální den, kdy bych měla trávit tolik času, kolik je potřeba k ovlivnění práce a mazlení se s dětmi doma. Nikdy toho nedosáhnu.

Jednou jsem šel do Koreje na pracovní schůzku a strávil jsem tam jen 12 hodin, protože jsem si myslel, že můj manažer by mi nabídl čas navíc, kdyby mě mohl ušetřit. Ani jsem se neptal, přestože moje babička měla 90 let a deset let jsem ji neviděl. Moji strýcové, tety a bratranci mě potkali na letišti a někteří z nich šli na schůzku a pak se vrátili na letiště. Později jsem si uvědomil, že můj manažer prostě nemyslel na mě a na to, jak chci trávit čas – nežádal jsem ho, aby to nevěděl.

Před několika lety jsme měli pro Julep kritický bod a já jsem přemýšlel o zrušení výletu do Koreje, který jsem naplánoval pro mé děti, aby poprvé viděli Koreu s rodiči na oslavu otcových 70. narozenin. Ale po vzpomínce na své předchozí zkušenosti jsem se vydal na cestu a jsem tak rád, že jsem to udělal, protože se ukázalo, že to byla jedna z nejdůležitějších událostí v mém životě. Našli jsme chatrč bez oken, kterou postavil můj otec a ve které bydlel, když mu bylo devět let, a ocitli jsme se na druhé straně hranice mezi Severní a Jižní Koreou, která vedla mezi jeho domem a školou. Už nikdy neviděl své rodiče a pro mě a moje děti bylo neuvěřitelné vidět, čím jsi prošel. Dokonce jsme potkali souseda, který nám vyprávěl příběh o chlapci, který bydlel v chatce av zimě si ze zamrzlé země vyhrabával sladké brambory, aby se najedl. Můj otec řekl „Já jsem ten kluk“ a 70letí hrubí Korejci právě začali plakat.

Kdo vám pomáhá pečovat o sebe během práce?

V mém životě byly vždy úžasné ženy, které mi pomáhaly s dětmi. Nejprve to byla moje máma a pak několik chův a chův, které byly neskutečně trpělivé, milé a laskavé. Neexistuje žádný plán – myslím, že všichni máme chuť projít tím a učinit to nejlepší, co je v našich silách, a ukázalo se, že děti jsou otevřeny lásce ze všech možných míst a jsou také dost odolné. Moje nejlepší rada pro pracující ženy je, abyste jednoduše vyzkoušeli to, co si myslíte, že je právě teď nejlepší pro vás a vaši rodinu, a pokud to nefunguje, změňte to. A hledejte způsoby, jak zkrátit rohy, abyste si dodali rozumu. Každá situace má svá pro a proti. Líbila se mi například interakce, kterou mé děti dostávaly ve školce, ale jelikož ráno bylo tak hektické a hektické, rozhodla jsem se je obléct druhý den večer. Jako batolata mají každodenní nošení do značné míry pyžamové – bavlněné košile a měkké kalhoty nebo dětské kombinézy. Pamatuji si, jak jednou můj syn přišel domů a zeptal se mě, co je to pyžamo!

Co děláš, aby ses o sebe postaral?

Nedostatečné! Nejdůležitější částí mé psychologické péče o sebe je však vědět, na koho se obrátit s jakou pomocí. Brené Brown měla jednu z mých oblíbených TED přednášek všech dob a mluvila o tom, jak hanba nemůže přežít ve světle spojení a lásky. Když jsem v klesající spirále, zavolám přítele nebo mentora, o kterém vím, že bude poslouchat bez posuzování a pomůže mi vrátit se k laskavosti. Moje první myšlenka ve chvílích temnoty a pochybností je: „Komu můžu zavolat? S kým to můžu sdílet? Připojení a sdílení mě pokaždé zachrání. O víkendech jsem tuto zimu začal připravovat polévku, protože je zdravá, teplá a můžu být nablízku ak dispozici své rodině v pozadí, abych tam mohl být a být otevřen malým chvílím, které mohou nastat, když se toulají. kuchyně.

Co byste poradili někomu, kdo by jednou chtěl, aby vaše práce dělala totéž jako vy?

Zjistěte, PROČ děláte to, co děláte a neustále si to připomínejte. Každý den, každou hodinu. Držte se toho po celý život. Nečekejte však, že vám někdo nutně uvěří nebo bude vědět, co máte na srdci. Vždy říkám lidem, aby se nestarali o nepřející, že nejste řečníci. Měli byste mít dost. Musíte být svým vlastním potvrzením. Protože jsem byl v The New York Times, dostal jsem ocenění jako generální ředitel roku a také jsem se v slzách schoulil na podlahu koupelny. Samozřejmě, že všichni preferujeme vyjádření, ale ve skutečnosti nejsou ani všechny mé zkušenosti, ani úplná pravda. Nemůžete uvěřit svému humbuku nebo nejhorším chvílím. Ani jedno není tak důležité jako vědět proč. Čím je úkol složitější, tím je důležitější. to skutečný dar, za který jsem z hloubky srdce vděčná, když někdo jiný vidí a pozná mé „proč“. Nemůžete to však očekávat ani potřebovat. Vaše schopnost skutečně vidět sami sebe vám může pomoci překonat to.

Liya Chernikova je bývalá digitální ředitelka Zdravaplet.

.

Napsat komentář